趋势引领
Trendsetting

IT综合管理-序言IT管理规划IT组织架构设计绩效管理体系设计IT人员能力管理IT服务人员胜任力评估IT服务战略研讨管理变革意识宣传IT综合管理IT服务管理-序言ISO20000IT服务管理体系建设ISO20000&ISO27001体系整合建设容量管理深化-人员容量分析可用性管理深化-CFIA分析服务级别管理深化-服务目录设计知识管理深化-知识库管理咨询发布管理深化-最?#25112;?#36136;库建设供方管理深化-外包服务管理咨询ITSM工具建设监理服务IT服务管理信息安全与风险管理-序言ISO27001信息安全管理体系建设ISO20000&ISO27001体系整合实施咨询BIA业务影响分析信息安全风险评估咨询服务基于ISO27001的差距评估基于等级保护的差距评估个人信息保护管理体系建设信息安全与风险管理项目管理-序言PRINCE2项目管理体系建设咨询基于PRINCE2和CMMI的软件项目管理流程设计P3M3项目管理成熟度评估PMO运营咨询项目管理业务连续性管理-序言业务连续性管理咨询应急预案设计 演练策划业务连续性管理IT合规与审计-序言基于COBIT5的能力成熟度评估?#26696;?#36827;银行业监管要求符合性建设证券会运维管理规范符合性建设IT审计内审及管理评审协助IT合规与审计ITIL V4&PRINCE2 2017中文版将在2019年一季度发布ITILv3VeriSM? Plus 数字化转型ITIL? FOUNDATION认证培训ITIL? EXPERT(生命周期路径)直通车(SS,SD,ST,SO,CSI,MALC六门课程)ITIL? EXPERT(能力路径)直通车(OSA,PPO,SOA,RCV,MALC五门课程)ISO20000标?#23395;?#35299;(APMG)IT服务管理体系ITSM审核员(ISCCC&APMG)金牌!ITIL?在线视频在线培训IT服务管理系列课程(ITSM)PRINCE2? 受控环境下的项目管理团购课程PRINCE2? 实践者认证(APMG)Praxis Framework? 实践从业者最新国际项目管理认证P3O? 实践者认证(APMG)PMP?MSP?管理成功的项目群项目管理系列课程(PM)趋势引领信息系?#25104;?#35745;师(CISA)认证培训CISA认证?#38469;?#22521;训ISO27001标?#23395;?#35299;ISO27001 内审员(ISCCC)ISO27001 信息安全管理体系审核员(ISCCC&IRCA)CISSP认证?#38469;?#22521;训风险管理(M_O_R)实践者认证(APMG)云安全:STAR注册审核师信息安全系列课程(ISMS)国际业务持续协会培训班课程 – 理解业务持续管理的理论与最佳实践业务持续管理基础理解ISO22301标准要求业务持续管理-DIY业务持续管理审计业务持续管理系列课程(BCM)COBIT?5 认证TOGAF(开放群组架构框架)COBIT?5 实施COBIT?5 审计IT治理与审计系列课程(IT GOVERNANCE AND AUDIT)有效沟通技巧与果敢力领导力提升之转换篇 – 从专业人员到领导者领导力提升之高阶篇 – 以人为本的领导力时间管理冲突管理变革管理软技能与领导力管理系列课程(SOFT SKILL&LEADERSHIP MANAGEMENT)需求管理软件项目配置管理项目配置管理实战软件测试方法与实践测试需求分析与测试用例设计DevOps Master培训EXIN DevOps系列准入认证 — 精益Lean IT Foundation培训介绍软件开发管理(CMMI)业务连续性管理体系(BCMS)国家注册审核员培训MarsLander?火星着陆器? 敏捷服务管理商业沙盘成熟度培训招聘
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MSP?管理成功的项目群


管理成功的项目群 (MSP?) 专门作为项目群管理的最佳实践?#25913;?#32780;开发。该?#25913;习?#21547;项目群管理所需的一系列基本原则和整套流程。MSP 充分应用项目群管理,成为成功实现转型变革的优质项目群管理最佳实践。

这是一个变革转型的时代,每一家企业都面临着转型的压力和在转型过?#35752;?#30340;阻力与困惑。如何能够明确转型的阶段目标?如何规划改革的路径?如何领导员工改变现状?如何保障变革转型过程的稳定?如何确保变革转型后收益的实现?如何在变革与稳定中建立平衡的机制。这些?#38469;?#20225;业管理者们需要时刻思考的问题。为了帮助处于转型期的企业更顺利地渡过转型期,降低变革转型过?#35752;?#30340;阻力, 顺利地达到变革转型的预期目标。我们精心地将西方先进的变革管理方法与国内企业的最佳实践进行了整合,打造了本课程。

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 工作时间
周一至周日 :0:00-24:00
 联系方式
客服?#35748;擼?00-678-1822
企业邮箱:[email protected]
课程对象

董事长、总裁、总监、总经理、副总经理、部门经理、项目总监、推动企业转型变革的核心项目组成员;

课程收益

→利用项目群管理的最佳实践成功地实现转型式的变革;

对各种项目和转型活动实行协同组织、指导和实施,以实现?#20113;?#19994;具有战略重要性的成果和收益;

将由项目制定和交付的解决方案的过渡管理融入组织的经营之中,同?#21271;?#25345;绩效和有效性;

鼓励对组织能力和变革能力的?#36136;?#39044;期;

领?#35745;?#19994;转型以适应高度的复?#26377;浴?#19981;确实性和风险。

?#38469;?#35814;情

基础资格认证

基础资格认证旨在确认考生充分了解并掌握 MSP ?#25913;希员?#19982;项目群管理的参与者进行有效互动,或者作为充分了解项目群办公室团队、业务变革团队或项目交付团队的一名成员,在支持 MSP 的环境下进行工作。 此外,该基础资格认证还是从业资格认证的先决条件。

1、多选题

2、每份试卷包含 75 道问题,每道问题占 1 分

3、获得 35 分(正确率 50%)方可通过

4、时间 60 分钟

5、?#31449;砜际?/p>

从业资格认证

从业资格认证旨在考查考生是否充分了解并掌握 MSP ?#25913;希?#20174;而成为熟悉项目群管理团队的一名成员。该级别?#30446;?#29983;须为意欲获得高级从业资格的项目群管理专业人士,以及希望今后成为项目群管理专业人士的人员。

1、客观题

2、每份试卷包含 8 个问题,总分80 分

3、获得 40 分(正确率 50%)方可通过

4、时间 2.5 小时

5、开卷?#38469;裕?#20165;允许参考 MSP ?#25913;希?/p>


高级从业资格认证

高级从业资格认证旨在考查考生是否有能力领导转型变革项目群。

1、阅读理解

2、每份试卷包含 3个问题,总分 75分

3、获得 38 分(正确率 50%)方可通过

4、时间 3小时

5、开卷?#38469;裕际?#26399;间可参考课程笔记、例题、演讲稿等各类材料,但不得借助笔记本等电子设备)

课程?#38382;?/span>

培训分为基础+从业者为5天,高级从业者2天进行,每天的时间默认安排如下,根据现场情况再做调整:


上午时间安排

下午时间安排

培训时段

9:00 ~ 12:00

13:30 ~ 17:30

休息次数

1

2

休息时长

通常10~15分钟

通常10~15分钟


课程资料索取、近期开课咨询:

华北区?#21644;?#27915; 18612707168;qq:1585184143;01082311822转220

华东、华南区:范静 13711118801;qq:16052409


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