趋势引领
Trendsetting

IT综合管理-序言IT管理规划IT组织架构设计绩效管理体系设计IT人员能力管理IT服务人员胜任力评估IT服务战略研讨管理变革意识宣传IT综合管理IT服务管理-序言ISO20000IT服务管理体系建设ISO20000&ISO27001体系整合建设容量管理深化-人员容量分析可用性管理深化-CFIA分析服务级别管理深化-服务目录设计知识管理深化-知识库管理咨询发布管理深化-最?#25112;?#36136;库建设供方管理深化-外包服务管理咨询ITSM工具建设监理服务IT服务管理信息安全与风险管理-序言ISO27001信息安全管理体系建设ISO20000&ISO27001体系整合实施咨询BIA业务影响分析信息安全风险评估咨询服务基于ISO27001的差距评估基于等级保护的差距评估个人信息保护管理体系建设信息安全与风险管理项目管理-序言PRINCE2项目管理体系建设咨询基于PRINCE2和CMMI的软件项目管理流程设计P3M3项目管理成熟度评估PMO运营咨询项目管理业务连续性管理-序言业务连续性管理咨询应急预案设计 演练策划业务连续性管理IT合规与审计-序言基于COBIT5的能力成熟度评估?#26696;?#36827;银行业监管要求符合性建设证券会运维管理规范符合性建设IT审计内审及管理评审协助IT合规与审计ITIL V4&PRINCE2 2017中文版将在2019年一季度发布ITILv3VeriSM? Plus 数字化转型ITIL? FOUNDATION认证培训ITIL? EXPERT(生命周期路径)直通车(SS,SD,ST,SO,CSI,MALC六门课程)ITIL? EXPERT(能力路径)直通车(OSA,PPO,SOA,RCV,MALC五门课程)ISO20000标?#23395;?#35299;(APMG)IT服务管理体系ITSM审核员(ISCCC&APMG)金牌!ITIL?在线视频在线培训IT服务管理系列课程(ITSM)PRINCE2? 受控环境下的项目管理团购课程PRINCE2? 实践者认证(APMG)Praxis Framework? 实践从业者最新国际项目管理认证P3O? 实践者认证(APMG)PMP?MSP?管理成功的项目群项目管理系列课程(PM)趋势引领信息系?#25104;?#35745;师(CISA)认证培训CISA认证?#38469;?#22521;训ISO27001标?#23395;?#35299;ISO27001 内审员(ISCCC)ISO27001 信息安全管理体系审核员(ISCCC&IRCA)CISSP认证?#38469;?#22521;训风险管理(M_O_R)实践者认证(APMG)云安全:STAR注册审核师信息安全系列课程(ISMS)国际业务持续协会培训班课程 – 理解业务持续管理的理论与最佳实践业务持续管理基础理解ISO22301标准要求业务持续管理-DIY业务持续管理审计业务持续管理系列课程(BCM)COBIT?5 认证TOGAF(开放群组架构框架)COBIT?5 实施COBIT?5 审计IT治理与审计系列课程(IT GOVERNANCE AND AUDIT)有效沟通技巧与果敢力领导力提升之转换篇 – 从专业人员到领导者领导力提升之高阶篇 – 以人为本的领导力时间管理冲突管理变革管理软技能与领导力管理系列课程(SOFT SKILL&LEADERSHIP MANAGEMENT)需求管理软件项目配置管理项目配置管理实战软件测试方法与实践测试需求分析与测试用例设计DevOps Master培训EXIN DevOps系列准入认证 — 精益Lean IT Foundation培训介绍软件开发管理(CMMI)业务连续性管理体系(BCMS)国家注册审核员培训MarsLander?火星着陆器? 敏捷服务管理商业沙盘成熟度培训招聘
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IT人员能力管理

服务名称:IT人员能力管理

服务描述:

随着IT架构、?#38469;酢?#27969;程等方面成熟度的?#25112;?#25552;升,IT部门对人员的精细化管理需求开始崭露?#26041;牽?#21478;外,由于公司HR部门对快速变化的IT产业缺乏了解,难以针对IT的特性进行高效的人力?#35797;?#31649;理的支持与规划。目前,部分组织的IT人员能力管理?#28304;?#20110;初级阶段,缺乏从IT活动到具体人员的能力的?#25104;?#22320;图,对IT新增业务的人力?#35797;?#30340;配给,缺乏有力的支撑信息及输入,以致IT人员的绩效管理、职业发展规划缺乏基础数据支撑。

趋势引领融合业界成熟方法论,结合?#31361;?#23454;际情况和咨询的行业经验,为?#31361;?#24314;立国际领先的、可实施、可落地的,针对IT活动的岗位能力模型,并在模型的基础上,指导并协助?#31361;?#36827;行人员能力的差距评估。为保障评估方法的有效实施及知识向?#31361;?#36716;移,建立流程对模型的维护及人员能力的评估活动进行固化。通过人员能力管理,建立一支高素质、满足岗位要求的信息?#38469;?#26381;务及服务管理队伍。

项目收益:

  • 有效识别IT人员所涉及的技能,包括专业技能及通用技能;

  • 建立一套符合IT现状,并可与组织的职级?#26696;?#20301;建立?#25104;?#20851;系的人员岗位能力模型;

  • 可视化IT人员的能力现状;

  • 明确不同技能级别之间的培训目标并建立培训目录;

  • 体系化、流程化IT人员能力管理活动,IT人员的能力得以持续、有效地进行提升;

  • 为战略规划、服务设计与部署、人员职业发展路径提供基础数据支撑。

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